Nguyễn Quang Hưng là ai? Hành trình đi lên từ những vết sẹo khởi nghiệp và lựa chọn làm nghề tử tế

Trong kinh doanh, người ta thường kể về thành công bằng những con số đẹp và các cột mốc rực rỡ. Ít ai đủ kiên nhẫn – và đủ trung thực – để nói về những lần sai, những giai đoạn mất phương hướng, những cú ngã buộc phải quay về điểm xuất phát. Với Nguyễn Quang Hưng, gần hai mươi năm làm nghề không phải là một đường thẳng đi lên, mà là một chuỗi thử – sai – sửa, nơi mỗi “vết sẹo” đều để lại một bài học thực tế.

Anh không xây hình ảnh doanh nhân bằng những khẩu hiệu hào nhoáng. Cách anh chọn đứng trong thị trường là lặng lẽ, bền bỉ và tập trung vào giá trị sử dụng thật. Chính điều đó khiến tôi dành sự tôn trọng đặc biệt cho hành trình của anh.

Nguyễn Quang Hưng là ai?

Nguyễn Quang Hưng sinh năm 1984, lớn lên tại Hà Nội. Anh là doanh nhân trong lĩnh vực F&B và chuỗi cung ứng nông sản, hiện là CEO và đồng sáng lập thương hiệu HUTIKA – đơn vị cung cấp nguyên liệu hoa quả cấp đông cho quán café, nhà hàng, khách sạn và bếp ăn công nghiệp.

Hơn cả một người bán hàng, anh tự xem mình là người đồng hành trong bài toán vận hành: giúp khách hàng ổn định chi phí, kiểm soát chất lượng và giảm rủi ro trong kinh doanh. Trải qua gần hai thập kỷ lăn lộn ở nhiều ngành khác nhau, từ marketing, thiết bị gia dụng, thời trang, nội thất cho đến nông sản, Nguyễn Quang Hưng chọn quay về với giá trị căn bản nhất: thực phẩm và sự bền vững.

 

Nghề nghiệp: từ marketing đến chuỗi giá trị nông sản

Con đường nghề nghiệp của Nguyễn Quang Hưng không bắt đầu trong ngành nông nghiệp. Sau khi tốt nghiệp đại học năm 2007, anh gia nhập Okia với vai trò marketing. Một năm làm việc cường độ cao, trực tiếp thị trường, hội chợ và mở rộng hệ thống phân phối đã giúp doanh nghiệp tăng trưởng gấp đôi. Ở giai đoạn này, anh học được một điều cốt lõi: marketing không phải là nói hay, mà là tạo được niềm tin thật.

Sau đó, anh tiếp tục gắn bó với Tân Việt – tiền thân của Tập đoàn Fabulous, đưa các sản phẩm thiết bị bếp cao cấp đến với người tiêu dùng. Ở đây, anh không bán sản phẩm đơn lẻ mà bán một tiêu chuẩn sống: an toàn hơn, sạch hơn, văn minh hơn. Tư duy “bán giải pháp thay vì bán món hàng” theo anh đến tận bây giờ.

Những lần khởi nghiệp sau đó – TATA Kids hay Nội thất Cao Lỗ – không phải tất cả đều đi đến đích. Có dự án phải đóng cửa, có giai đoạn tài chính căng thẳng. Nhưng chính những lần “trả học phí” đó giúp anh hiểu sâu hơn về quản trị, dòng tiền và giới hạn của bản thân.

Bước ngoặt với HUTIKA và lựa chọn đi chậm

Năm 2019, Nguyễn Quang Hưng cùng vợ quyết định quay về với nông sản – thứ gắn trực tiếp với đời sống hằng ngày. HUTIKA ra đời trong bối cảnh không thuận lợi, khi đại dịch COVID-19 làm đứt gãy chuỗi cung ứng và khiến hàng loạt quán xá đóng cửa.

Thay vì bỏ cuộc, anh chọn thích nghi. HUTIKA được định hình rõ ràng: tập trung vào nguyên liệu hoa quả cấp đông như bơ, xoài, mãng cầu, sầu riêng… giúp khách hàng chủ động nguồn hàng, giảm hao hụt và ổn định giá. Đây không phải là hướng đi dễ, nhưng là hướng đi giải quyết đúng vấn đề mà thị trường đang gặp.

Đến nay, HUTIKA đã phục vụ hơn 20.000 khách hàng, với khoảng 1.500 khách hàng thường xuyên mỗi tháng. Con số này không đến từ tăng trưởng nóng, mà từ sự tin cậy tích lũy qua thời gian.

Điểm mạnh nổi bật: nhìn vấn đề từ gốc

Điểm mạnh lớn nhất của Nguyễn Quang Hưng, theo tôi, là khả năng nhìn vấn đề từ gốc rễ. Anh không hỏi “bán được bao nhiêu hôm nay”, mà hỏi “khách hàng đang đau ở đâu”. Với chủ quán café, đó là giá nguyên liệu biến động và chất lượng không ổn định. Với nông dân, đó là bài toán đầu ra và cảnh “được mùa mất giá”.

Anh chọn đứng ở giữa hai nhóm đó, không phải để hưởng lợi ngắn hạn, mà để tạo ra một chuỗi giá trị ổn định hơn cho cả hai phía. Trong một thị trường dễ bị cuốn theo lợi nhuận nhanh, lựa chọn này đòi hỏi sự kiên nhẫn và kỷ luật rất lớn.

Điều gì khiến tôi trân trọng Nguyễn Quang Hưng?

Tôi trân trọng ở Nguyễn Quang Hưng sự tử tế nhất quán. Anh không xây doanh nghiệp bằng lời hứa hoa mỹ, mà bằng việc giữ lời trong những điều nhỏ nhất: chất lượng hàng, thời gian giao, cách xử lý sự cố. Anh tin rằng nếu không giúp khách hàng tốt hơn, thì tăng trưởng cũng vô nghĩa.

Ngoài vai trò doanh nhân, anh là một người chồng, người cha coi gia đình là nền tảng cho mọi quyết định. Điều đó phản ánh rõ trong cách anh làm nghề: không đánh đổi sự bình an của người khác lấy lợi nhuận.

Tôi học được gì từ anh?

Điều lớn nhất tôi học được từ Nguyễn Quang Hưng là cách chấp nhận đi chậm mà không nôn nóng. Anh cho thấy rằng kinh doanh bền vững không đến từ việc thắng nhanh, mà từ việc đứng vững qua nhiều chu kỳ. Những lần quay về “số âm” không phải thất bại, nếu người ta còn đủ tỉnh táo để học lại và đi tiếp.

Anh cũng truyền cho tôi động lực rất thực tế: làm nghề tử tế không làm bạn giàu nhanh, nhưng giúp bạn ngủ yên và đi xa. Trong dài hạn, đó là lợi thế lớn nhất.

Tầm nhìn và con đường phía trước

Nguyễn Quang Hưng không dừng lại ở vai trò CEO HUTIKA. Anh hướng tới việc chia sẻ kinh nghiệm, đồng hành với cộng đồng doanh nhân F&B và những người khởi nghiệp, giúp họ tránh những cái bẫy mà anh từng gặp. Không phải bằng lý thuyết, mà bằng trải nghiệm thật, đủ va chạm và đủ sâu.

Những góc nhìn đầy đủ hơn về hành trình, tư duy làm nghề và giá trị mà anh theo đuổi được thể hiện rõ trong bài giới thiệu cá nhân của Nguyễn Quang Hưng – nơi anh kể câu chuyện của mình một cách trực diện, không tô hồng.

---

Nguyễn Quang Hưng không phải mẫu doanh nhân ồn ào. Anh chọn đi đường dài, mang theo những vết sẹo như bằng chứng cho việc mình đã sống và làm nghề nghiêm túc. Trong một thị trường nhiều nhiễu động, những con người như vậy không nhiều – và rất đáng để lắng nghe.